敢花钱,才能成大事|高德总裁俞永福
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摘要:诗(网易移动互联网部总经理)邀请我跟大家分享交流一下,我在想今天来跟大家交流分享是不是非常合适宜,因为我们过去做的一些事跟现在又有很大的区别和不一样了。可能已经过

诗(网易移动互联网部总经理)邀请我跟大家分享交流一下,我在想今天来跟大家交流分享是不是非常合适宜,因为我们过去做的一些事跟现在又有很大的区别和不一样了。可能已经过时了,现在互联网和移动互联网我的感觉飞速发展,变化太快。过去成功的一些案例,做了一些选择决策,到今天不一定适用,让我来跟大家讲讲包括战略,包括投资人的钱怎么用。

 

在座的还是蛮幸运,过去我们创业的时候没人给我们投钱,那个年代没有风投,没有资本市场的环境,都是白手起家,也没有人投钱,今天不知道明天在哪里,都没有把投资人的钱怎么用好,怎么花好的概念。出这么一个命题,说明你们都拿到投资人的钱,还想着怎么把投资人的钱花好,有这样一个环境,所以非常羡慕你们。

 

 敢花投资人的钱吗

 

话说回来,怎么花好投资人的钱,或者公司怎么定好战略,这确实是每一位面临的重要话题。

 

但是我现在想问你们,拿到投资人的钱,谁特别敢花投资人的钱?有的举手我看看。我特别想告诉你们为什么要问这个问题。

 

你们在座的每一位都敢吗,还是大部分,还是少部分?或者不敢的举手。这么说吧,很多问题我不想明白我就不花,想明白了我再花,想明白了,你们真敢花吗?

 

实际上这就是一个很有争议的问题,创业者如果有好心态,就要尽力把投资人钱花出去,移动互联网要打仗,CEO将战略定好就要花钱,如果不敢花钱,花不好钱,就不称职。有可能你会失误,有可能你会错,但是移动互联网很多的成功是通过试错而来的。

 

如果现在大家设一个前提说我想明白每一步怎么花钱才把这个钱花出去,这个CEO起码不是我认为的那个称职的CEO。至于说你敢花,很简单了,跟投资人去商量,而且你要说服投资人把这笔钱花出去,这是一个心态问题。

 

 抢占时间窗口,跑马圈地

 

因为我是经历过,跟一些大的公司打过大的战役的人,你要知道移动互联网一个很重要的现象是劣币驱逐良币。诗(网易移动互联网部总经理)邀请我跟大家分享交流一下,我在想今天来跟大家交流分享是不是非常合适宜,因为我们过去做的一些事跟现在又有很大的区别和不一样了。可能已经过时了,现在互联网和移动互联网我的感觉飞速发展,变化太快。过去成功的一些案例,做了一些选择决策,到今天不一定适用,让我来跟大家讲讲包括战略,包括投资人的钱怎么用。

 

在座的还是蛮幸运,过去我们创业的时候没人给我们投钱,那个年代没有风投,没有资本市场的环境,都是白手起家,也没有人投钱,今天不知道明天在哪里,都没有把投资人的钱怎么用好,怎么花好的概念。出这么一个命题,说明你们都拿到投资人的钱,还想着怎么把投资人的钱花好,有这样一个环境,所以非常羡慕你们。

 

 敢花投资人的钱吗

 

话说回来,怎么花好投资人的钱,或者公司怎么定好战略,这确实是每一位面临的重要话题。

 

但是我现在想问你们,拿到投资人的钱,谁特别敢花投资人的钱?有的举手我看看。我特别想告诉你们为什么要问这个问题。

 

你们在座的每一位都敢吗,还是大部分,还是少部分?或者不敢的举手。这么说吧,很多问题我不想明白我就不花,想明白了我再花,想明白了,你们真敢花吗?

 

实际上这就是一个很有争议的问题,创业者如果有好心态,就要尽力把投资人钱花出去,移动互联网要打仗,CEO将战略定好就要花钱,如果不敢花钱,花不好钱,就不称职。有可能你会失误,有可能你会错,但是移动互联网很多的成功是通过试错而来的。

 

如果现在大家设一个前提说我想明白每一步怎么花钱才把这个钱花出去,这个CEO起码不是我认为的那个称职的CEO。至于说你敢花,很简单了,跟投资人去商量,而且你要说服投资人把这笔钱花出去,这是一个心态问题。

 

 抢占时间窗口,跑马圈地

 

因为我是经历过,跟一些大的公司打过大的战役的人,你要知道移动互联网一个很重要的现象是劣币驱逐良币。
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作者:admin 来源:未知 发布于2016-11-02 19:02
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